Magyar Multi Szegedről – 25 éves a Goodwill Pharma
A Goodwill Pharma idén ünnepli megalapításának 25. évfordulóját. Interjúnkban Dr. Jójárt Ferenc, a Goodwill Pharma cégalapító tulajdonosa válaszol kérdéseinkre, melyben elmondja rövid- és hosszútávú céljaikat, a tervezett fejlesztéseket, és olyan érdekességeket, melyekről elsőként hallhattunk.
Hogyan ünneplik a jubileumi évfordulót?
Egy ilyen évfordulón az ember visszatekint és elgondolkodik, miért kell hálásnak lennünk, miket vagy kiket ünneplünk, amikor köszönetet mondunk. Ünnepélyes keretek között fejeztük ki hálánkat minden kollégánknak, akik valaha hozzátettek vagy a jelenben is hozzájárulnak az értékteremtő munkához.
Köszönettel tartozunk partnereinknek is, akik segítették a fejlesztéseinket, tanácsaikkal, együttműködésükkel hozzájárultak ahhoz a közös célhoz, hogy a magyar betegek életminőségét minél több innovációval tudjuk segíteni.
Gyorsan elrepült ez a 25 év, visszatekintve azonban rengeteg dolog történt. Úgy érzem, hogy sikerült letennünk az alapjait Szegeden egy európai viszonylatban is elismert gyógyszeripari vállalkozásnak.
Dr. Jójárt Ferenc köszöntőbeszéd
Mi foglalkoztatja mostanában leginkább?
Vállalkozóként mindig rengeteg a feladat, néha nehéz kiszakadni, felülről tekinteni a hétköznapi dolgokra. A legfontosabbnak azt érzem, hogy olyan rugalmas, alkalmazkodó stratégiai terven dolgozzam, ami nemcsak a közeljövőben, hanem évtizedeken át is alkalmas vízió legyen, amely inspirálja a dolgozóinkat és azokat is, akik most vagy a jövőben velünk dolgoznak majd.
A közelmúltban meglátogatott bennünket Dr. Palkovics László Innovációs és Technológiai Miniszter. A találkozó során egyeztettünk a Goodwill Pharma fejlődési lehetőségeiről. Ígéretet kaptunk a támogatásra és gratulációt az eddigi eredményeinkhez, mellyel az ország gazdaságpolitikájával harmóniában fejlődő céget hoztunk létre. Konklúziónk az volt, hogy a térség számára nagyon jó fejlődési lehetőség a Szegeden erősödő gyógyszeripar. A Science Parkban erre lenne is területi lehetőség.
Az idei évben több pályázat keretében nyertek támogatást, ami komoly fejlődési lehetőséget jelent a cég számára. Kifejtené ezt néhány mondatban?
Két pályázatot is sikerrel zártunk az idén. A Magyar Multi Program keretében az elkövetkező 3 évben komplex vállalatfejlesztést valósíthatunk meg. Megépítjük az új központi irodaházunkat, mivel a mostani elég szűkös a létszámunkat és a tevékenységeinket tekintve és ez gátat szab a regionális fejlődésünknek. A pályázatnak köszönhetően háromszorosára nő majd a raktározási kapacitásunk, kialakítjuk a hűtő-raktározást, amivel újabb gyógyszercsoportok gyártását és forgalmazását kezdhetjük meg. A pályázat része olyan gyártó és üzemi terület kialakítása, amelyben flexibilisen tervezhetünk a legmodernebb technológiákkal, hogy új típusú gyógyszerformulákat is tudunk fejleszteni és gyártani. Megújul a vállalatirányítási rendszerünk is. A pályázat megvalósítása számos új munkahelyet teremt, illetve a helyi vállalkozókkal, alvállalkozókkal való együttműködés is segítheti a térség gazdasági fejlődését. A pályázati konstrukció nevében is benne van, hogy Magyar Multi Program, tehát a megnövekedett kapacitásainkból a külföldi terjeszkedést is folytatnunk kell. Ezen a területen már most is számos pozitív eredményt tudunk felmutatni, hiszen elindult a Goodwill Pharma Lengyelország, folyamatos sikereket érünk el a Balkán országaiban, Szerbiában, Macedóniában, Koszovóban, Albániában, Boszniában is. Ezekben az országokban már rendelkezünk cégközpontokkal és kiváló kollégák dolgoznak készítményeink terjesztésében. Folyamatos megrendeléseink vannak Csehországból, az idei évtől pedig Romániába is exportálunk gyógyszereket. A közelmúltban írtunk alá szerződést Mongóliával, ahol a közeljövőben indul el készítményeink forgalmazása.
Forrás: Török Csongor Építésziroda
Kérem, pár szóval mutassa be a másik pályázati munkájukat is!
Ez is egy rendkívül izgalmas lehetőség. Sikerrel pályáztunk a budapesti értéktőzsde vállalat átalakítási és tőzsdére bevezetési programjára. Feleségemmel, Dr. Kardos Máriával – aki egyben társtulajdonosa is a cégnek- meghoztuk a döntést, miszerint eljött az ideje a léptékváltásnak és ennek az első, legfontosabb lépése, hogy a korábbi kft. szintű működésből először zárt részvénytársasági, majd 2022 végére nyílt részvénytársasági működésre váltsunk. A cég részvényeit a budapesti értéktőzsde Extend csoportjába kívánjuk bevezetni.
Hogyan képzeljük el ezt a gyakorlatban?
Az átalakulás meglehetősen összetett folyamat, önerőnkből csak később tudnánk megvalósítani. Nem árulok el titkot, ha azt mondom, hogy professzionális segítőket alkalmazunk, akik már számos ilyen folyamatot menedzseltek. A Navigátor Zrt.-re esett a választásunk, a cég mögött olyan szegedi kötődésű kiváló pénzügyi szakemberek is állnak, akikkel rendszeresen tudunk konzultálni.
Mit várnak a tőzsdére lépés eredményeként?
Fontos leszögezni, hogy nem akarjuk eladni a céget, ez a folyamat teljesen másról szól. A nyilvános részvénykibocsátás lényege, hogy új részvényeket lehet bejegyezni, melyeket először pénzügyi befektetők, majd, ha már a cég megérett rá, akkor nyilvános kibocsátás keretében a kisbefektetők és a lakosság is megvásárolhat. Ez a pénz a vállalathoz érkezik be, ami stabil pénzügyi alapot teremt a tervek megvalósítására, a további fejlesztések számára. Célunk, hogy a Goodwill Pharma nemcsak Magyarországon, hanem az európai térségben és a világ számos országában is „jól csengő” név legyen.
Mi kell ahhoz, hogy egy vállalat léptéket tudjon váltani és világviszonylatban tudjon gondolkodni?
Először is infrastrukturális környezetre és befektetői szándékra van szükség, ami nem mindig racionális döntésekkel születik. Viccesen úgy szoktam fogalmazni, hogy az időutazó igazgatók feleségei és gyermekei döntik el, hogy hol történik egy-egy gyár, nagyvállalat hosszabb távon megtelepedjen. Az első és legfontosabb szempont, hogy az a hely gyors, kényelmes és könnyű közlekedési lehetőséggel rendelkezzen más országokból érkező partnerek számára is. Ehhez előfeltétel egy nemzetközi repülőtér, de számos dologra van még szükség, kirándulási lehetőségekre, magas színvonalú turisztikai szolgáltatásokra, helyi legendákra, amelyek vonzó célpontként szerepelnek.
Kifejtené részletesebben a nézőpontját?
Ha azt mondanám Önnek, hogy holnap Kazahsztán egy kisebb városába költözzön el dolgozni, nagyon jó fizetésért, de az oda vezető út minden alkalommal több átszállással és rendkívül sok problémával járna, akkor valószínűleg visszautasítaná ezt a lehetőséget. Ha azt mondanám, Németországba, Freiburgba költözzön, akkor fel sem merülne az Ön számára, hogyan tudna odautazni és az sem okozna problémát, hogy mivel töltse el helyben a szabadidejét.
Természetesen az érzelmi döntés után számos gazdasági feltételnek is meg kell felelnie a városnak. Legyen képzett munkaerő, lehetőségek, meg tudja formálni a vállalkozás igényeit a városi és országos vezetők számára. Ehhez támogató közegre van szükség, a terveknek pedig egyezniük kell a város politikai rendszereken felül ívelő fejlesztési terveivel.
Mit gondol, milyen fejlődési irányok jöhetnek szóba Szeged vonatkozásában?
Cégünk gondozza Szent-Györgyi Albert szellemi örökségét. Ezen a néven forgalmazzuk C-vitamin tartalmú készítményeinket. Többször is felmerült, hogy egy Szent-Györgyi Albertről szóló musical vagy film méltó tisztelgés lehetne a Professzor előtt és kiváló lehetőség, hogy az életútját, hitvallását széles körben bemutassuk, inspiráljuk a fiatalokat a tanulásra, a pozitív megközelítésre, a humanitárius cselekedetekre. Néhány forgatókönyv megszületését korábban már szponzoráltuk, azonban csak napjainkban született meg az a rendkívül izgalmas regény, amely kellőképp rabul ejti az olvasót és a kiadását fel is vállaltuk. A könyv idén ősszel jelenik meg és kellő betekintést nyújt a Nobel-díjig vezető kalandos életútról. A regény alapot adhat arra, hogy a későbbiekben filmsorozat is készülhessen belőle, akár a Magyar Nemzeti Filmalap, vagy a multinacionális tartalomgyártók, mint a HBO és a Netflix segítségével. A téma rendkívül izgalmas, magával ragadó és a 20. század eleji Magyarország történetét is bemutatja.
Dr. Jójárt Ferenc és Dr. Kardos Mária
Milyen lehetőségeket lát a városban, amely előre mozdíthatja a térség gazdaságát?
A legendákat tovább kell építeni, kiaknázatlan lehetőségeket látok a szegedi boszorkányok történetében. A Boszorkány szigeten egy nemzetközi színvonalú szabadidő- és vidámparkot lehetne kialakítani.
Szegednek pezsgő tudományos és kulturális élete van, amihez kiválóan illeszkedne egy nemzetközi szinten is elfogadott filmstúdió. Számos olyan produkció valósulhatna meg, amely a világ filmipari piacán is jelentős eredményeket hozna.
A városunk legnagyobb erősségei közé tartozik az Egyetem. A nemzetközi diákság segíti a város iránti turisztikai érdeklődést. A kiváló egészségügyi szakemberek tudására építve lehetne fejleszteni az egészségügyi turizmust is. Több olyan európai nagyvárost ismerek, amelynek az egyik legfontosabb bevétele a magánegészségügyi ellátás és az ahhoz kapcsolódó szolgáltatások hálózata. Egy jól felépített hálózat számos gyógyulni vágyó embert vonzana ide a világ minden tájáról.
A barátaim és az idelátogatók azt mondják, hogy Szegeden két-három napot lehet eltölteni aktív kikapcsolódással. Dolgozni kellene azon, hogy ez az időtartam négy-öt napra, esetleg egy hétre is meghosszabbodjon. A környező településekkel összefogva olyan turisztikai attrakciókat, túravonalakat, látogatói központokat kellene létrehozni, amivel az itt tartózkodást további napokkal érdemes lehet meghosszabbítani.
Az egyik legnagyobb üzleti lehetőséget Szegeden a kongresszusi turizmusban látom, ehhez kongresszusi központokra, szállodákra van szükség.
A nagy hun vezér, Attila legendája is érdekes, mely szerint a sírja valahol a Tisza-Maros torkolatánál lett kialakítva, majd vízzel lett elárasztva. Építhetnénk egy magas kilátót, ahonnan a környéket madártávlatból is be tudjuk látni. Ez a helyszín kiváló kiindulási pontja lehetne a városkörnyéki túra útvonalaknak, melyek elvezethetnek Ópusztaszerhez, Mártély térségéhez és a Homokhátsághoz.
Milyen készítményeket várhatunk Önöktől a közeljövőben?
A Covid idején a lakosság egészségügyi állapota nem javult. Nemzetközi statisztikákat is megismerve azt olvashatjuk, hogy az elhízás és az ennek következtében kialakult társbetegségek tovább szaporodtak. A lakosság fejenként átlagosan 3 kilogramm testsúllyal gyarapodott. Az európai populáció 60-70%-a túlsúlyos. Ez a probléma számos társbetegség megjelenését vonja maga után. Cégünk egyik missziója, hogy ezeket a problémákat leküzdjük. Olyan készítményeket fejlesztünk, amelyek szignifikánsan javítják az életminőséget.
Egyik kedvenc projektünk egy olyan fogyókúrás modell kidolgozása, amely komplexen közelíti meg a kérdést a zsírégetés kapcsán, az oxidatív stressz és az éhségérzet együttes csökkentésével.
Jason Brooks – grafika
Mikor lesz elérhető a készítmény a lakosság számára?
A termék neve K7-24, vélhetően idén október-november környékén kerül a piacra. Hamarosan önkéntes tesztelőket toborzunk majd, hogy gyorsan kiértékelhessük az első tapasztalatokat. Érdekesség, hogy egy nemzetközi hírű dizájnerrel dolgozunk együtt. Jason Brooks grafikáival díszítjük a termékek csomagolását, illetve a marketing kampányt is az ő munkáinak felhasználásával építjük majd fel.
Említette, hogy gyógyszerek fejlesztésén is dolgoznak.
Elindult az első növényi alapú gyógyszerünk fejlesztése, mely hamarosan megjelenik majd a hazai gyógyszertárakban is. Hiszek abban, hogy a gyógynövénytermelés és az ebből kinyerhető gyógyszer hatóanyagok reneszánszukat élik most a gyógyszeriparon belül. Ne feledjük, hogy olyan készítmények, amelyek a 20. században meghatározták a gyógyszeripar indulását kivétel nélkül mind növényekből lettek előállítva. Nem mindegy, hogy egy mezőgazdasággal foglalkozó vállalkozás milyen értéket tud előállítani egységnyi területen, egységnyi munkával. Úgy gondolom, hogy a vertikális integráció megsokszorozza az értékteremtést. Ennek kapcsán átfogó fejlesztéseket tervezünk. Az SZTE-vel is felvettük a kapcsolatot. Rovó László Rektor Úr szakértőkkel együtt vett részt cégünkkel a minap egy olyan project átbeszélésében, ahol egyeztettük a gyógynövények és gyógyszerfejlesztési projektek kapcsán az együttműködési lehetőségeket. Dolgozunk azon, hogy olyan átfogó tanulmány készüljön el, amivel a gyógynövényipar Szegeden és környékén jelentős tényező legyen. Klinikákkal, kutatóintézetekkel is felvettük a kapcsolatot. Biztos vagyok benne, hogy minden intézetben van egy olyan ötlet, tudományos megfigyelés, amelynek fejlesztése az egészséget szolgálhatja.
Mesélne a szerbiai leányvállalatról?
Immár 20 éve, hogy Szabadkán megalakult a szerbiai leányvállalatunk, mely kiváló központnak bizonyult a Balkánon végzett munkánkhoz.
Pár évvel ezelőtt elkészült a szabadkai gyógyszergyárunk is, ami egy komplex irodával és logisztikai egységgel is kiegészült. Az építkezéseket, beruházásokat nem fejeztük be, tovább bővítjük a gyártási kapacitásunkat, mostanra pedig közel állunk ahhoz, hogy három új készítményt is be tudjunk vezetni. Belgrádban és Szabadkán egyaránt további beruházásokat tervezünk.
Hogyan készülnek az őszre? Ön szerint visszatér a Covid?
Erre nagyon nehéz válaszolni, azt gondolom, hogy az emberek az egészségükkel mostanában többet törődnek, ráébredtek arra, hogy a megelőzésre és az esetleges korai diagnózisra, terápiára sokkal nagyobb szükség van.
A Goodwill Pharma betárazott alapanyagok és kész termékek szempontjából is, ha ismét fokozott igény merül fel. Továbbá felkészültünk arra, hogy esetleges határzárások esetén is biztosítsuk a helyi szükségleteket.
Ennyi munka és feladat mellett hogyan tudja beosztani az idejét? Marad szabadideje, amikor energiával töltekezhet?
Köszönöm kérdését, jól vagyok, bár néha úgy érzem, hogy túlvállalom magam. Rengeteget köszönhetek feleségemnek, aki segít az életem koordinálásában. Mindemellett hatalmas része van a cég marketing és PR kommunikációjában, az orvosszakmai szempontok elemzésében, a kollégák inspirációjában és képzésében.
Mivel az egészségmegőrzésről nemcsak prédikálni kell, rendszeresen sportolok, igyekszem hetente két-három alkalommal is konditerembe járni, imádok kerékpározni és teniszezni is. Rendszeresen szedem a vitaminjainkat, eljárok szűrővizsgálatokra. Mindenkinek ezt tanácsolom.
A 25 év alatt számos elismeréssel és díjjal lett gazdagabb a Goodwill Pharma. Melyekre a legbüszkébb?
Az évet a European Enterprises Business Awards díjával indíthattuk. Apró családi vállalkozásként kezdtünk, ma pedig nemzetközileg elismert vállalattá fejlődtünk, amire büszkék vagyunk. A hazai elismerés azonban legalább ilyen fontos számunkra. Kiváló Üzleti Márka Kategóriában immáron ötödik alkalommal vehettük át a MagyarBrands díjat. A 2022-es évben pedig másodjára nyertük el a Business SuperBrands díjat is, amit a legeredményesebb üzleti márkáknak ítélnek oda.
Mire a legbüszkébb ebben a 25 évben?
Talán arra, hogy a Goodwill Pharma Budapesten indult és sikerült áttelepítenünk a tevékenységeket Szegedre, ma már itt van a központunk. Úgy gondolom, be tudjuk bizonyítani, hogy a fővároson kívül, vidéken is van lehetőség arra, hogy nemzetközi színvonalú tevékenységet folytassunk.
Ezek szerint Szegeden tervezi a jövőjét?
Igen, Szegeden tervezem, azonban hamarosan újra megnyitjuk budapesti képviseletünket is, mivel a nemzetközi kapcsolatok ápolásához szükségünk van külföldről is gyorsan megközelíthető találkozási helyszínre.
A bázis azonban a szülővárosom. Bízom benne, hogy az elszántság és a jóakarat olyan együttműködéseket teremt majd, mellyel nemcsak a cégünk, de Szeged és a szegedi egyetem is őrzi és építi hírnevét és kapcsolatait és minél többünket büszkeséggel tölt majd el.